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1、确立ERP系统执行的管理者
管理者即对企业各方面的情况把握较全面，对企业的总体发展规划清晰，有一定的话语权和影响力的人。通过管理者和组织架构的战略决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。
2、选择适用于企业适用的ERP管理软件
ERP产品比较多，不同企业间经营规模、产品构造、市场战略、管理机制存在很大差异。所以，企业在选择ERP管理软件的时候，需求着重从企业需求、完善的软件文档、系统稳定性、恰当的价格等方面综合性考虑。易神ERP管理软件不仅可以帮助企业做好营销管理，规范企业的内部结构管理流程，还可以对项目流程做好规范，提高项目进度的管控和效率，同时可以提高内部结构绩效统计管控的能力，提高企业的营销管理能力和效益。
3、进一步加强员工培训工作
因为ERP管理系统的运用会在很大水平上转变员工固有的操作方法或操作步骤。要从精良制造、准时制造、全面质量控制等方面，对ERP项目涉及到的人员分不同层次、不同水平地开展软件功能运用的专业培训。
4、建立健全项目管理机制和运作体制
ERP系统是一个具有投资大、时间长、系统繁杂和高风险等特点的企业管理系统工程。所以，企业在ERP运用过程中需求从系统工程和精细化管理的方向出发，保证ERP项目的成功执行。
5、实现ERP与子商务的整合
电子商务是企业开展未来国际竞争，优化企业运营的主流商务策略。如果ERP一直坚守固有管理思维，只停留在企业内部流程的管理上，将无法适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展壮大的需求。计划执行ERP的企业，需求争取可以实现ERP和电子商务的无缝拼接，为企业在电子商务时代的发展壮大提供新的发展壮大机遇。
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